今天KLE带我走进了潮人的世界，精辟的阐述了潮人及潮人文化的核心定义，了解了潮人世界的6大领军人物，以及如何变成潮人的方法，最后离不开了解我们的老本行——潮人网站。
我个人觉得关于潮人的定义是其中最精辟的一段：他们是弄潮的人，想成为社会关注者，引领潮流的一类，但最终只是社会文化的一小众，矛盾的内心始终贯彻在他们的一生中。（这是我听完后的理解）
我想我会试着潮他一下，不过会接近goodenough的那种风格吧！

    这是第一次看马戏。这本身也很戏剧性，因为关于怎么订的票，什么时候看，看什么东西，事前我几乎一无所知，等到看到真实表演的时候终于明白了大概是怎么一回事，呵呵！
    这个表演给了我很多启发，第一要学会不用闪光灯，不用红外测距功能拍摄，因为现场的老外保安非常严格，几乎不会给你什么机会；第二，明白小丑的含义，这是一个高难度的导演类角色，如果不用言语要一个陌生的观众配合完成表演，那需要更多的形态表演以及局面控制里，特别是4个陌生观众的时候；第三，杂技可以表演的很美，需要现场感受；第四，当看到下图时，彻底折服了，两个演员通过很慢的节奏，不需要任何道具装置，也能做出令人震撼的表演！有意境。
    我需要好好研究一下这个叫“太阳马戏”的东西！
    很热的天看了一个很热情的东西～hehe！

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一切源自梦想。
关于：太阳马戏（简介）
    13台辉煌艺术巨献，25种不同语言，来自40个国家3000位创作精英，全球巡演足迹遍布100余座城市，震撼60,000,000观众的完美至臻体验。
    自1984年成立以来，太阳马戏已成为全球收入最高的艺术表演团体之一。在竞争激烈的演艺市场中，该团独树一帜，经过短短二十年时间努力就成为娱乐产业的领军团队。太阳马戏目前有7个世界巡演节目和6个常驻演出节目。
    太阳马戏作为《蓝海战略》开篇的经典案例，对传统马戏进行了再创造，以魅力无穷、熠熠生辉的独特场地，贯穿整场演出的故事线索，与之相辅相成的深邃奥妙、富有艺术气息的音乐和舞蹈，以及多套演出作品，开创了娱乐产业的蓝海，创造了崭新的、无人争抢的市场空间。礼赞生命的灵魂乐舞，感动世界的伟大品牌，奇幻梦想，魅力营销，与太阳马戏共赢年度创新盛事。
关于《QUIDAM》（《神秘人》）
    此次太阳马戏团来沪演出的剧目是他们的第九个作品《QUIDAM》（《神秘人》），在他们的13部作品中，《QUIDAM》是一个专注于超越人类体能极限的演出。这是太阳马戏第一个使用空中运送机来载运表演者的演出，整个舞台都有极其复杂的机械装置。
    Quidam：是一个默默无名的过路人，一个踟蹰街角的孤独者，一个匆匆而过的人。他可以是任何事物或任何人。Quidam可以是在我们这个无名的社会中来了又走了的过客，也可以是在我们的圈子里生活的人。Quidam是大众中的一员，是沉默的大多数中的一分子，也是在我们内心深处大声叫喊、歌唱和梦想的那一位。这就是太阳马戏就要举办的“Quidam”。
　　一位年轻的女子怒气冲冲；她已经看到了能看得的一切，她的世界也已失去了一切意义。她的怒火破坏了她的小世界，很快她发现自己来到了Quidam的宇宙中。有一位快乐的同伴来了，同时也来了另一个人，这个人更为神秘，并试图以那些不可思议的、那些令人不安的和那些极为可怕的事物来诱使她进入他的世界。
QUIDAM开启的是一段希望与沟通的旅程，探讨人们如何走出默默无闻的阴影，发现自己和他人的存在。其浓郁饱满的舞台色彩，华丽的音乐和现场演唱，抽象脱俗的舞蹈风格，以及时尚现代的服装和造型设计，成为太阳马戏巡演史上一幕长盛不衰的经典，被《纽约邮报》誉为太阳马戏史上最伟大的演出。

简单的lego也能拼出心中的偶像，我只花了10分钟，还是有一些玩玩具的天赋的呀～哈哈！

顾客（customer）和客户（client）是一回事吗？著名的麦肯锡咨询公司的创始人马文·鲍尔说：“我们没有顾客，我们只有客户。”他的下一句话点出了原因：“我们不属于哪个行业（industry），我们自成一个专业（profession）。”一般说来，专业服务—包括律师、会计师、建筑师、广告代理、管理咨询等—的使用者，被称作客户；而普通的商品和服务的使用者，被称为顾客。
权威的Merriam-Webster词典对“客户”的第一个释义是“在另一个人保护之下的人”。从这个定义，更能看出客户和顾客的本质不同不在于是否是专业服务，而在于：你跟客户的关系，是照料和保护他的利益；而你跟顾客的关系，只是把东西（不管是产品还是服务）卖给了他。　　显然，客户总是比顾客少。一家管理咨询公司，客户可能只有两位数；一家饮料公司，顾客则可能上千万。因此可以说单个客户比单个顾客更重要。但是，这并不意味着客户比顾客更是上帝，你更应该百依百顺，而是说：选择客户比选择顾客需要更谨慎。　　
被称为“麦肯锡的灵魂”的鲍尔是这么做的。麦肯锡咨询之所以成为金字招牌，不仅在于做过哪些客户，更在于拒绝了哪些客户。　　偏离本行的客户要拒绝。1939年，鲍尔带领麦肯锡走上专业的“管理咨询顾问”的道路：“从1939年以来的这些年中，我们顶住了种种偏向专业的诱惑，我们对本公司个性方面的信念非常深刻、明确。”其中的一次诱惑发生在1965年。麦肯锡因为接了两个大的兼并案，成功地开发出一个评估收购能力的计算机模型。一家投资银行愿意出钱来买这个模型，但是鲍尔拒绝了，“我们不是卖软件的”。　　
偏离核心价值的客户要拒绝。鲍尔为麦肯锡制定的愿景，是为客户解决重大的管理问题。“它要求我们拿出更多的信念、决心、勇气和技能来识别那些常规的、不重要的问题，并且告诉客户我们对这样的问题不感兴趣。”1963年，鲍尔解雇了一位资深董事，尽管他经常拿到某客户的项目。实际上，他被解雇的一个重要原因就是为这个客户花了太多时间，而那些项目大多够不上“重大问题”的标准。鲍尔用这个行动发出了明确的信号：公司的愿景和声誉比挣钱更重要。　　
如果你有树立像麦肯锡一样的顶尖品牌的愿景和雄心，先要像鲍尔一样，有拒绝客户的远见和勇气。
转载《世界经理人杂志》

看了陈幼坚的设计公司的陈幼坚作品集里都有，但是亲身经历还是感觉很精彩，其实感觉设计的方法很简单，我们也都能够掌握，但是真正打动客户的创造力却不是每个人都有，这才是距离，与大师的感觉忽远而忽近！ 300% 西班牙设计

一百盏灯/一百个椅子/一百张广告海报